4、不同组织形式的企业在法律责任、税费标准、组织架构方面有哪些不同？都考虑好了吗？
5、到底是选择个人独资还是合伙经营创业，它们的利弊关系怎样？
6、企业未来的业务经营项目要涉及到哪些税目及税率，如何对它们进行筹划？
7、如何合理运用不同的产业政策、税收政策以及投资优惠政策？你那里对农民创业有哪些特殊优惠政策？
8、合伙人在企业设立时如何明确相互之间的责、权、利关系？9、怎样划分股东会、董事会、监事会的职权，以及它们各自对未来企业的影响如何？
10、充分了解企业登记代理服务内容及商业价值——是自己办理企业登记还是聘请中介代理机构办理企业登记？
§53.经理经理，经营管理
俗话说：“经理、经理，经营、管理。”这句话很好地表明了作为一名企业经理的工作重点应该放在哪里。
农民创业的组织形式无论是什么，都涉及到一个首先你是不是够格当经理的问题；如果是聘请别人来经营管理，那就涉及到你如何衡量和考核对方是不是够格的问题。毫无疑问，农民创业的目的是为了赚钱，但赚钱并不是那么容易的；如果企业经营管理得不好，不要说赚钱了，就连保本都不可能。
