不同的职能在一家公司的组织架构中定位不同,如图2-1所示。
图2-1 公司组织架构与职能图
(二)实现不同级公司之间的权属关系
集团与分子公司在权属关系上分为以下三层。
强控制:操作管控(分子公司业务受集团管控)。
中控制:战略管控(分子公司经营方向与主要策略受集团管控)。
弱控制:财务管控(分子公司财务数据及资金流受集团管控)。
(三)确定岗位
完整的组织架构图要从部门划分具体到具体岗位。
二、古典组织架构设计与现代组织架构设计之间的异同
其实,古典组织架构设计和现代组织架构设计并没有本质的区别,仅仅是大家对架构设计的理解不同而已。抛开古典组织架构设计和现代组织架构设计的区别,我们先来看一下在实际操作中,往往会存在什么情况。
无论哪个理论都会告诉你组织结构设计与战略、环境、规模、技术这四个要素有关,但现实的情况是,在大部分公司,老板的意愿决定了组织的架构。