其实,老板交给下属要完成的任务不可能是随便给出的,在给出任务之前一定是对员工能力、任务难度有过一番考察。不可能完成的任务不是没有,但是很少,这时就要仔细估量自己的实力。但是绝不能因为有点难度,就轻言放弃;也不要因为贪功,就盲目接受。只有正确估量自己的能力,分清事情的难办之处,才能为自己带来时来运转的机会。
就像故事二一样,许多看似高难的事情,并不是没有可解决的办法,甚至可以解决得很好。和尚没有头发,不必使用梳子,但是要把梳子卖给和尚,并不意味着便是冲着和尚梳头去的,因为头皮痒的和尚可能不是太多。
徐铁却打破了卖给和尚梳头这个理念的“瓶颈”,成功地运用了公关手段,让所卖梳子成为寺院搞公共关系所用的礼品,结果卖出了很多。许多看来高难的事情,细经推敲,总是可以找出解决的途一径。你要记住临时受命是挑战,也更是机会。
专家提醒
老板需要更出色的员工,常会出点难题来考核、提拔他的员工,而能力就是在高难任务压迫与细致思考之下提高的。一个人如果总是抱着“多半是做不好的,何必浪费精力黟的想法去对待临时受命的任务,那么我们可以判定这个人是没有多大前途的。这个人面对难题就缩手,能力就只能永远停止于目前这个水平。