让我们再来讲一个故事,看看著名工程师惠尔是如何折服一个刚愎自用的工头。有一次,惠尔想在其负责的工段更换一个新式的指数表,但他想那个工头必定要反对的,于是惠尔就略施小计了。据他自己说:“我去找他,腋下夹着一只新式指数表,手里拿着一些征求意见的文件。当我们讨论这些文件之时,我把那只指数表从左腋换到右腋地移动了好几次,终于他开口了:‘你拿的是什么?‘哦,这不过是只指数表。’我不经心地答道。‘让我看一看。’‘哦,你看它做什么,你们部里又不用这个。’我装作很勉强的样子将那指数表递给他,当他审视的时候,我就随便地,但非常详细地把这东西的效用说给他听。他终于喊起来:‘我们部里用不到这些东西吗?天哪,这正是这早就想要的东西!’”惠尔故意这样采用激将法,欲擒故纵,结果很巧妙地达到了目的。有许多人常常苦于自己的意见不被重视,其实仔细找一找原因,原来根本在于自己没有明了“怎么让人采纳自己意见的策略”。惠尔的故事告诉我们,如果我们的上司是一个目光炯炯思想保守的人,我们要向他提建议,就得先思考一下,我们向他贡献意见的方法错了没有。
相关影视:韩国网剧奇迹电视剧全集